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우수한 금융 파워 포인트 감사 : 파워 포인트 다운로드 "산업의 아버지 인수보다 더 많은 투자를하고 싶어 풍부한 두 번째 세대";
파워 포인트 내용 :
당황 기업의 첫 번째 세대의 대부분은 자녀가 자신의 산업에 관심을 보일 것입니다, 그래서 개인 기업이 점차 변화의 피크를 입력, 그들은 사랑에 더 "가상 경제", 예리한 및 투자 활동이다.
가족 사업의 7 %가 2 세대 계승을 달성했다, 설문 조사는 점점 더 부유 한 두 번째 세대는 부모의 노력을 인수하지 않으려는 것을 보여준다.
기업 2 세대의 82 %을 장악 활성화되지 :
54 중국 가족 기업 승계 상태의 가장 담당자에게 관리 유 교수 Mingyang 팀의 상해 교통 대학은 분석한다. 결과는 비활성 연속, 82 % "후계자"원하지 않는 것으로 나타났다. 18 % "기업가 번째 세대"기꺼이 인계 주도권을.
많은 2 세들이 아버지의 성공 모델에 동의하지 않는 : 지금은 "풍부한 두 번째 세대"부모의 모델의 시대의 성공은 매우 다릅니다. 은 "풍부한 두 번째 세대"의 아버지의 경영 철학에 동의하지 않습니다.
더 많은 2 세대 후계자는 투자 촉각을 곤두 세우고있다 :
유 Mingyang의 연구는 더 2 세대 후속 투자 활동에 대한 예리한은 "가상 경제를"사랑한다는 것을 보여줍니다.
...
당신이 풍부한 두 번째 세대, 또는 중국의 두 번째 세대는 부모 산업을 인수하는 방법을 알고 싶다면, 당신은 HOMEPPT 템플릿 네트워크에 초점을 계속할 수 있습니다.
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가족 사업의 7 %가 2 세대 계승을 달성했다, 설문 조사는 점점 더 부유 한 두 번째 세대는 부모의 노력을 인수하지 않으려는 것을 보여준다.
기업 2 세대의 82 %을 장악 활성화되지 :
54 중국 가족 기업 승계 상태의 가장 담당자에게 관리 유 교수 Mingyang 팀의 상해 교통 대학은 분석한다. 결과는 비활성 연속, 82 % "후계자"원하지 않는 것으로 나타났다. 18 % "기업가 번째 세대"기꺼이 인계 주도권을.
많은 2 세들이 아버지의 성공 모델에 동의하지 않는 : 지금은 "풍부한 두 번째 세대"부모의 모델의 시대의 성공은 매우 다릅니다. 은 "풍부한 두 번째 세대"의 아버지의 경영 철학에 동의하지 않습니다.
더 많은 2 세대 후계자는 투자 촉각을 곤두 세우고있다 :
유 Mingyang의 연구는 더 2 세대 후속 투자 활동에 대한 예리한은 "가상 경제를"사랑한다는 것을 보여줍니다.
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