如何做生意

的人怎么办洞察到PowerPoint下载招聘;
PPT内容：
判断外部和技能类型的因素更直观和目标;
这是很难衡量的柔软的特性，如意愿和态度。

十大关键问题帮助你了解人们的内在素质。
1什么是他的演讲和收听时间的百分比是多少？
如果一个人说话，听超过60％，你应该想一想：这个人太傲慢向别人学习？ 或者是因为造成混乱的怯场，永无止境？
2能量“员”或“搞定”
有一个什么样的人，总是背着散发着负能量，还有一个人，谁总是散发着积极的能量和乐观。 您需要第二人！ 送礼者的力量是充满了同情，慷慨的，他们是想和我一起工作的人！
3面临的任务，他是“性”或“行动”？
问题面前，有些人马上接受任务转入防守，临界状态，而其他人立即开始移动到解决问题的模式。 你应该倾向于聘用第二人。
4“真实可信”或“阿玉奉承”
有些人总想享受的价格给你一个好印象的魅力; 敢于做自己的人，是在宜人的好伙伴的工作环境。 真正优秀的人不需要别人
5什么是他的配偶或伴侣和朋友吗？
重要的面试，有一个绝妙的主意！ - 与面试官的配偶，伴侣或朋友。 俗话说：东西放在一起，人们组点。
6他怎么治疗陌生人？
看一个人如何对待谁从未见过的人 - “的士服务员测试”; 看他被认为是慷慨和善良，还是相反？
7他是否有重新咀嚼他的失败之后的任何迹象？
早期失效发展取得的个性比同样甚至更为重要的早日成功！ 在性格形成时期遇到财政或其他困难，三分之二在后期形成的勇气，领导个性，呈现出发展和持久的精神; 对于创业公司，是必不可少的。
什么书做了他阅读
阅读发人深省！ 帮助一个人了解历史，实践的发展，开阔思路，激发新思维。 阅读是好奇心的最好表达。
9你能忍受长途汽车行驶这个人吗？
- “机场实验”变种问自己，当你和一个人的时候，同一机场，你怎么觉得真的吗？ 问题是你是否能与此人完成了客场之旅的工作？
10你有“自知之明”？ “
聪明的领导者有一个先决条件：自己有清醒的认识！ 帮助能能够正视自己的长处和弱点是什么？ 根据自己的理解，你可以采取行动？ 这是判断一个人是否是不起眼的一个参考，言行有参考价值。

附：宝洁招聘经典“八问”
请给你是如何设定的目标一个具体的例子，然后实现它。
请给你如何采取在一个团队活动的积极性和发挥领导者的作用，并最终得到你想要的结果的例子。
请描述中，你必须要找到相关的信息，发现关键的问题，并决定一些步骤来获得期望的结果。
请给你如何实现你的事实，通过对他人的承诺的例子。
请提供您如何与他人有效的工作，当你完成重要任务的例子。
请给曾经在一个项目的成功起到了重要的作用，你的创意提案的一个例子。
请提供您如何评价您的环境一个具体的例子和你的注意力集中于最重要的事情，为了得到你想要的结果。
请给你如何学习的技术，以及如何将它用于实际工作中的具体例子。