Формирование лидерства и высокая производительность исполнения

Введение: менеджер и клиент переговоры не увенчались успехом, вернулся, написал письмо. Язык является немного слишком радикальным. Затем, к секретарю по почте. Однако, по прошествии более чем 20 дней все еще не эхо. Менеджер написал еще одно письмо. Заново объяснить запрос, и извиниться. В это время, секретарь увидел менеджер улыбнулся и сказал: «Это письмо не послало, письмо, которое я не направил письмо.» Менеджер сердит сказал: Вы ... ... Вы идете к финансовым более, чем заработная плата месяц, люди.
1, сколько очков вы даете этот менеджер? Зачем?
2, сколько очков вы даете секретарь? Зачем?
3, если вы менеджер, как вы имеете дело с?
4, если вы секретарь, как вы имеете дело с?
Управление не знать, но лежит на линии, практика реальных знаний
В современных условиях жесткой конкурентной среды, реализация разницы между ликвидацией одного за другим бизнесом, в то же время, но и из-за разницы в осуществлении ликвидации одного за другим менеджером. К сожалению, парадокс распространения и исполнения теории управления привел один к другому запутанному менеджеру один за другим ...
Таким образом, мы должны выявить из философии управления - «человеческая природа определяет все»; от природы людей показали - «характер человеческой природы и управления ценностной ориентации и методологии.» Таким образом, чтобы менеджеры вдруг увидеть свет, и несколько повысить исполнение и его потенциал.
Этот курс предназначен для менеджеров высшего звена на предприятии, жаждущего стать хорошим менеджером резервного таланта, консультантов по управлению и инструкторов управления и т.д.
Наиболее эффективное осуществление процесса - четыре основных процесса
Самый мощный механизм стимулирования - три правила
Простейшая стратегия исполнения - крест стратегии
Подрыв управления Paradox Current - Девять изменений
Самое мощное стратегическое оружие - сильная культура
Ярчайшее управление заданиями - реализация четыре сознания
Простейшая реализация политики - реализация четырех этапов
Предприятие культура строительства - шесть механизмов
См: формирование передового опыта руководства и высокую производительность выполнения РРТ;

Введение: менеджер и клиент переговоры не увенчались успехом, вернулся, написал письмо. Язык является немного слишком радикальным. Затем, к секретарю по почте. Однако, по прошествии более чем 20 дней все еще не эхо. Менеджер написал еще одно письмо. Заново объяснить запрос, и извиниться. В это время, секретарь увидел менеджер улыбнулся и сказал: «Это письмо не послало, письмо, которое я не направил письмо.» Менеджер сердит сказал: Вы ... ... Вы идете к финансовым более, чем заработная плата месяц, люди.
1, сколько очков вы даете этот менеджер? Зачем?
2, сколько очков вы даете секретарь? Зачем?
3, если вы менеджер, как вы имеете дело с?
4, если вы секретарь, как вы имеете дело с?
Управление не знать, но лежит на линии, практика реальных знаний
В современных условиях жесткой конкурентной среды, реализация разницы между ликвидацией одного за другим бизнесом, в то же время, но и из-за разницы в осуществлении ликвидации одного за другим менеджером. К сожалению, парадокс распространения и исполнения теории управления привел один к другому запутанному менеджеру один за другим ...
Таким образом, мы должны выявить из философии управления - «человеческая природа определяет все»; от природы людей показали - «характер человеческой природы и управления ценностной ориентации и методологии.» Таким образом, чтобы менеджеры вдруг увидеть свет, и несколько повысить исполнение и его потенциал.
Этот курс предназначен для менеджеров высшего звена на предприятии, жаждущего стать хорошим менеджером резервного таланта, консультантов по управлению и инструкторов управления и т.д.
Наиболее эффективное осуществление процесса - четыре основных процесса
Самый мощный механизм стимулирования - три правила
Простейшая стратегия исполнения - крест стратегии
Подрыв управления Paradox Current - Девять изменений
Самое мощное стратегическое оружие - сильная культура
Ярчайшее управление заданиями - реализация четыре сознания
Простейшая реализация политики - реализация четырех этапов
Предприятие культура строительства - шесть механизмов
См: формирование передового опыта руководства и высокую производительность выполнения РРТ;