¿Cuál es PPT descarga del gerente de producto?

¿Es usted un gerente de producto? ¿Sabe lo que el gerente de producto está haciendo?

Este PPT le dice lo que el gerente de producto está haciendo.
Probablemente debido a que el concepto de producto es demasiado amplio, la gestión de productos se ha convertido en el más difícil de definir todo el trabajo de un puesto de trabajo. He hablado con algunos de mis amigos que habían estado involucrados en la gestión de productos o preparados para un mayor desarrollo en esta área. Aquí, pretendo compartir algunos de estos contenidos y la bienvenida a discutir.
En primer lugar, quiero "equipo" la siguiente definición, que menciona el equipo significa dos grupos, uno de los equipos estrecha, es decir, para un producto o un producto de un determinado aspecto (diseño periférica, diseño de ingeniería, control de calidad) y un grupo de personas que trabajan juntas directamente; y amplio sentido de equipo, es en algún trabajo y el sentido estrecho del equipo tienen partes superpuestas del grupo, tales como los departamentos de marketing, departamentos legales y departamentos administrativos.

Ayudar al equipo (y compañía) para crear el producto adecuado para el usuario
equipo de ayuda
Los mejores gerentes de producto siempre son conscientes de lo que es la tarea de mayor prioridad y pasan todo el tiempo para asegurarse de que su equipo se encarga de estas tareas.
Básicamente, se trata de los dos aspectos siguientes:
Coordinación - para permitir que el equipo para trabajar eficazmente con los objetivos y prioridades claras
Comunicación - para que los miembros internos tienen un conocimiento profundo de los diversos aspectos de su trabajo (objetivos, tiempo y razones, etc.). Esto es especialmente importante para los equipos en un entorno que cambia rápidamente. Muchas personas comparan el gerente de producto de CEO del producto o el fabricante de la regla, y no estoy de acuerdo con este argumento, ya que exagera la potencia real y la influencia del jefe de producto. Un buen equipo debe compartir este derecho y un sentido de responsabilidad, y todo el mundo puede hacer sugerencias y mejorar el status quo. En correspondencia, la excelente gerente de producto debe asegurarse de que el estado se logra escuchar activamente a las opiniones de los miembros, y que son responsables de encontrar el problema, romper el estancamiento y la unificación de las intenciones del equipo.
Por lo tanto, no es que el gerente de producto no puede tener sus propias ideas, pero estas ideas no puede anular la misión y las necesidades colectivas dadas por la organización. Un buen gerente de producto debe ser bueno para hacer su equipo a beneficiarse de la sabiduría colectiva en el proceso de toma de decisiones.
Desde un punto de vista práctico, esta responsabilidad a menudo convertido en un resumen de las actuaciones o la preparación de un plan de producto aprobado equipo. No hay que subestimar este trabajo, no sólo he encontrado que escribir un buen informe de la reunión es a menudo mucho más tiempo que la propia reunión.
En muchos casos, también es necesario un amplio equipo de personas - es decir, de otros departamentos de la organización para obtener información y asesoramiento, etc., para eliminar los puede dificultar la aplicación de los obstáculos potenciales para el plan. En Twitter, nos referimos a esto y el equipo amplio como ACT sólido (acción global).
En un equipo de producto, el ingeniero es responsable de la programación, el diseñador es responsable de los envases, y los gerentes de producto son a menudo sin ningún tipo de obras tangibles. Pero en mi opinión, el éxito del equipo está ligada a la gerente de productos para la realización de su propio trabajo.

Ayudar a la empresa
Conocer los objetivos generales de la empresa y el papel del equipo en la consecución de la meta a nivel macro es un punto que un gerente de producto debe hacer.
En mi experiencia personal, excelentes diseñadores se distinguen en este sentido - que siempre están en el trabajo de la empresa como las coordenadas de la visión, y para ayudar a su equipo a hacer esto.
Este sentido de la subordinación a la meta final de la visión de la organización y el sentido de la coordinación con otros equipos es extremadamente importante. Un buen gestor de producto le permitirá claramente los miembros del equipo entienden que están trabajando como parte de la organización.
El éxito del equipo pequeño es el de contribuir al éxito del equipo más grande. Por lo tanto, en el gestor de procesos de reclutamiento del proceso de la entrevista, a menudo desde el diálogo para disminuir tales como "empresa", "fundador", "visión" o "CEO" para transmitir la visión macro de la palabra.
Como se mencionó en la sección anterior, esto no es borrar la existencia de la personalidad o la innovación, sino para garantizar que la personalidad y la innovación sirven a los objetivos de la organización en lugar de reemplazarlo.

usuario
Conocer los objetivos generales de la empresa y el papel del equipo en la consecución de la meta a nivel macro es un punto que un gerente de producto debe hacer.
En mi experiencia personal, excelentes diseñadores se distinguen en este sentido - que siempre están en el trabajo de la empresa como las coordenadas de la visión, y para ayudar a su equipo a hacer esto.
Este sentido de la subordinación a la meta final de la visión de la organización y el sentido de la coordinación con otros equipos es extremadamente importante. Un buen gestor de producto le permitirá claramente los miembros del equipo entienden que están trabajando como parte de la organización.
El mejor gestor de producto para entender el problema desde el punto de vista del usuario, sabe cómo llorar a las necesidades del usuario, sino también saber cómo participar en el proceso de desarrollo de productos que el usuario vaya.
El éxito del equipo pequeño es el de contribuir al éxito del equipo más grande. Por lo tanto, en el gestor de procesos de reclutamiento del proceso de la entrevista, a menudo desde el diálogo para disminuir tales como "empresa", "fundador", "visión" o "CEO" para transmitir la visión macro de la palabra.
Como se mencionó en la sección anterior, esto no es borrar la existencia de la personalidad o la innovación, sino para garantizar que la personalidad y la innovación sirven a los objetivos de la organización en lugar de reemplazarlo.
Si no hay un profundo conocimiento del público objetivo, al hacer lo anterior es muy difícil. Al mismo tiempo, la excelente gestor de producto, también debe pensar en formas de escuchar la voz del usuario - ya sea a través de pruebas de productos, conversaciones directas, correo electrónico o red de información, u otros equipos responsables de la recopilación de información.
En última instancia, esta información debe ser servido en la "construcción del producto adecuado", que pertenece a la meta final del equipo de producto.

Construir el producto adecuado
El mejor gestor de producto para entender el problema desde el punto de vista del usuario, sabe cómo llorar a las necesidades del usuario, sino también saber cómo participar en el proceso de desarrollo de productos que el usuario vaya.
Construir el producto después de todo, el sector de los productos es la razón y objetivos. No importa lo bueno que la idea y el diseño si no se puede convertir la realidad del producto es sólo una pila de papel de desecho.
Un buen gerente de producto sabe cómo encontrar un equilibrio entre "hacer bien" y "hacerlo". Los buenos equipos deben estar siempre en la prueba, la recogida de retroalimentación temprana y la mejora de bucles, con el fin de enviar el producto a las manos del usuario lo más cerca posible al estado impecable (por supuesto, esto nunca es capaz de alcanzar el estado).
Esto significa que algunas de las compensaciones necesarias, aquellos que tienen un objetivo claro y familiarizados con las necesidades psicológicas y del usuario del equipo de producto es muy bueno en hacerlo, y dejar que el equipo para lograr este estado es excelente gerente de producto.
Si no hay un profundo conocimiento del público objetivo, al hacer lo anterior es muy difícil. Al mismo tiempo, la excelente gestor de producto, también debe pensar en formas de escuchar la voz del usuario - ya sea a través de pruebas de productos, conversaciones directas, correo electrónico o red de información, u otros equipos responsables de la recopilación de información.
En última instancia, esta información debe ser servido en la "construcción del producto adecuado", que pertenece a la meta final del equipo de producto.
gerente de producto mediocre dejó que su equipo preparan productos, excelente gerente de producto es dejar que su equipo producir el producto adecuado.
Este último es bueno en la recogida de información de la retroalimentación y la experiencia del usuario pronto para determinar si el producto cumple con las necesidades del grupo objetivo, mientras que también se comunica con la parte superior para asegurar que el producto está en línea con la estrategia de la organización.
Otra responsabilidad importante para el gerente de producto es la obra tardía después de que el producto está disponible. Los gerentes de producto deben trabajar de cerca con su equipo en las métricas de medición y la satisfacción del cliente, y tomar la molestia de extraer partes efectivas a partir de cantidades masivas de información - lo que hace que la satisfacción del cliente y lo que los hace decepcionados al entrar en el siguiente ciclo de mejora.
Esto significa que algunas de las compensaciones necesarias, aquellos que tienen un objetivo claro y familiarizados con las necesidades psicológicas y del usuario del equipo de producto es muy bueno en hacerlo, y dejar que el equipo para lograr este estado es excelente gerente de producto.
gerente de producto mediocre dejó que su equipo preparan productos, excelente gerente de producto es dejar que su equipo producir el producto adecuado.
Este último es bueno en la recogida de información de la retroalimentación y la experiencia del usuario pronto para determinar si el producto cumple con las necesidades del grupo objetivo, mientras que también se comunica con la parte superior para asegurar que el producto está en línea con la estrategia de la organización.
Otra responsabilidad importante para el gerente de producto es la obra tardía después de que el producto está disponible. Los gerentes de producto deben trabajar de cerca con su equipo en las métricas de medición y la satisfacción del cliente, y tomar la molestia de extraer partes efectivas a partir de cantidades masivas de información - lo que hace que la satisfacción del cliente y lo que los hace decepcionados al entrar en el siguiente ciclo de mejora.