中層管理人員培訓“規範管理的實踐”PPT下載

的中層管理者“標準管理辦法”PPT下載培訓資料，作者：布衣兒子。
“標準管理實踐”PPT內容：
第1章：標準
第2章：標準化
標準

標準清晰度
標準類別
企業標準體系
標準發展的原則
該標準的第一部分的定義
小百科：有一個小僧人為衝突後鐘，半年下來，覺得無聊，那就是，“做一天和尚打一天脈”而已。 有一天，主持人宣布，他被轉移到後院去接水，因為他沒有能力打鈴。
“我打的時鐘是很準時，也很響亮，但鐘聲是模糊的，微弱的，沒有什麼吸引力。” 聲音是要喚醒沉迷眾生，所以鐘不僅是響亮，但也圓潤，渾厚，深沉而遙遠。
破壞：是否放慢？ 誰是什麼原因呢？
我們從和尚的話，可以推斷的是，故事的主人取得管理錯誤的常識，“做一天和尚撞一天。”是由於主持的工作標準的發布沒有推進。
如果和尚進入當天的寺院，了解鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工被解僱。
標準（標準），是指在一定範圍內獲得最佳秩序，經協商一致制定並經認可的機構，共同使用和重複使用規範性文件。
第2類標準
如圖1所示，根據對象不同點的生產經營活動
技術標準（“材料”標準）
由技術標準制定的技術標準。 包括生產指標，生產條件，生產方式和包裝和儲存等技術要求。 重點是技術要求，沒有管理責任。
技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的一個重要前提，其他的標準應該是圍繞著技術標準和技術標準。 企業技術標準中的標準，規範，規程，規範，工作證，使用說明書SOP等形式。
為什麼麥當勞的許多商店都一樣美味的食物？ 據說，他們的操作手冊有560頁！ 我想可能是他們的秘密。
...
如果你是從事項目管理，還是企業管理崗位，或者你是一個企業或公司的經理，那麼第一個PPT模板網建議下載，中層管理人員培訓“標準管理實踐”PPT看，也許他能你的道路上起到很大的幫助和啟發的原因;

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第1章：標準
第2章：標準化
標準

標準清晰度
標準類別
企業標準體系
標準發展的原則
該標準的第一部分的定義
小百科：有一個小僧人為衝突後鐘，半年下來，覺得無聊，那就是，“做一天和尚打一天脈”而已。 有一天，主持人宣布，他被轉移到後院去接水，因為他沒有能力打鈴。
“我打的時鐘是很準時，也很響亮，但鐘聲是模糊的，微弱的，沒有什麼吸引力。” 聲音是要喚醒沉迷眾生，所以鐘不僅是響亮，但也圓潤，渾厚，深沉而遙遠。
破壞：是否放慢？ 誰是什麼原因呢？
我們從和尚的話，可以推斷的是，故事的主人取得管理錯誤的常識，“做一天和尚撞一天。”是由於主持的工作標準的發布沒有推進。
如果和尚進入當天的寺院，了解鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工被解僱。
標準（標準），是指在一定範圍內獲得最佳秩序，經協商一致制定並經認可的機構，共同使用和重複使用規範性文件。
第2類標準
如圖1所示，根據對象不同點的生產經營活動
技術標準（“材料”標準）
由技術標準制定的技術標準。 包括生產指標，生產條件，生產方式和包裝和儲存等技術要求。 重點是技術要求，沒有管理責任。
技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的一個重要前提，其他的標準應該是圍繞著技術標準和技術標準。 企業技術標準中的標準，規範，規程，規範，工作證，使用說明書SOP等形式。
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