中层管理人员培训“规范管理的实践” PPT下载

的中层管理者“标准管理办法” PPT下载培训资料，作者：布衣儿子。
“标准管理实践” PPT内容：
第1章：标准
第2章：标准化
标准

标准清晰度
标准类别
企业标准体系
标准发展的原则
该标准的第一部分的定义
小百科：有一个小僧人为冲突后钟，半年下来，觉得无聊，那就是，“做一天和尚打一天脉”而已。 有一天，主持人宣布，他被转移到后院去接水，因为他没有能力打铃。
“我打的时钟是很准时，也很响亮，但钟声是模糊的，微弱的，没有什么吸引力。” 声音是要唤醒沉迷众生，所以钟不仅是响亮，但也圆润，浑厚，深沉而遥远。
破坏：是否放慢？ 谁是什么原因呢？
我们从和尚的话，可以推断的是，故事的主人取得管理错误的常识，“做一天和尚撞一天。”是由于主持的工作标准的发布没有推进。
如果和尚进入当天的寺院，了解钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工被解雇。
标准（标准），是指在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并经认可的机构，共同使用和重复使用规范性文件。
第2类标准
如图1所示，根据对象不同点的生产经营活动
技术标准（“材料”标准）
由技术标准制定的技术标准。 包括生产指标，生产条件，生产方式和包装和储存等技术要求。 重点是技术要求，没有管理责任。
技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的一个重要前提，其他的标准应该是围绕着技术标准和技术标准。 企业技术标准中的标准，规范，规程，规范，工作证，使用说明书SOP等形式。
为什么麦当劳的许多商店都一样美味的食物？ 据说，他们的操作手册有560页！ 我想可能是他们的秘密。
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