การฝึกอบรมผู้จัดการกลาง "ที่มีประสิทธิภาพเคล็ดลับการประชุม" PPT ดาวน์โหลด

การฝึกอบรมของผู้บริหารระดับกลาง "ประชุมลับที่มีประสิทธิภาพ" PPT ดาวน์โหลด, PPT ผู้แต่ง: ลูกชายคนธรรมดาสามัญ;
การฝึกอบรมผู้จัดการกลาง "ที่มีประสิทธิภาพเคล็ดลับการประชุม" เนื้อหา PPT:
1 ภาพรวมของการประชุม
2 ทำไมการประชุมที่ไม่มีประสิทธิภาพ
3 วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของการประชุม
บทที่ 1: ภาพรวมของการประชุม
การประชุมเป็นวิธีการสื่อสารกลุ่ม ความหมายของการประชุมคือคนที่รวมตัวกันเพื่อหารือและแลกเปลี่ยนกิจกรรมรอบหัวข้อที่เฉพาะเจาะจง
ที่มาของการประชุมครั้งประวัติศาสตร์ของการประชุมของมนุษย์สามารถอธิบายเป็นประวัติศาสตร์อันยาวนาน ใน 2198 ปีก่อนคริสตกาล Yu Yu ใน Shaoxing, Zhejiang, การประชุมของผู้นำชนเผ่าแห่งชาติ, การเฉลิมฉลองความอาฆาตและหารือเกี่ยวกับปัญหาทางการเงินของประเทศ มันก็บอกว่า Huiji ภูเขาเป็นที่รู้จักกัน Maoshan เนื่องจากการประชุมนี้จะถูกเปลี่ยนชื่อเป็น ใน 681 BC ฉี Huanong เรียกว่าเพลงเฉิน, Cai สี่ประเทศในนอร์ทแอปริคอทยูเนี่ยนเป็นครั้งแรกที่การประชุมระหว่างประเทศก่อนหน้านี้ มีความแข็งแรงในระดับชาติและสถานะระหว่างประเทศของเพิ่มขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการประชุมนานาชาติที่จัดขึ้นในความถี่และขนาดของประเทศยังได้รับสูงขึ้นและสูง ดังนั้นชีฮวนยังเป็นที่รู้จักในฐานะ "ทะเลเวิ้" บรรพบุรุษ
โลกทั้งโลกคือบางส่วนของโลกที่เต็มไปด้วยการประชุมทุกที่ เท่าไหร่จีนจะมี? จากกลางปีในท้องถิ่นเพื่อเปิดวิธีการหลายจะ? นี้เป็นจำนวนมากมาย "โมเดิร์นด่วน" 9 กรกฎาคม 2005 รายงานจากข้อมูลการตลาดที่ประชุม: ในปี 1999 ที่กรุงปักกิ่งมีเพียงหนึ่งร้อยยี่สิบ บริษัท ที่ให้บริการในการจัดนิทรรศการและในปี 2005 จริงถึงกว่า 4,000 การประชุมที่จะเลี้ยง บริษัท ที่ให้บริการจำนวนมากดังนั้นการก่อตัวของพื้นพันธุ์สำหรับการทุจริต ในปี 2011 คนแรกของจีน "จีนประชุมสมุดสีฟ้า" ได้รับการปล่อยตัวในกรุงปักกิ่งหนังสือสีฟ้าชี้ให้เห็นว่าในปัจจุบันประเทศของเราที่จัดขึ้นหลายสิบล้านของการประชุมในแต่ละปีการเจริญเติบโตเฉลี่ยปีละ 20%
ในแรงงานปกขาว, ความหวาดกลัวที่ประชุมไม่ได้เป็นคำใหม่ สำหรับนักธุรกิจจำนวนมากตอนนี้ในห้องประชุมจะใช้จ่ายวันที่มีอยู่แล้วเป็นเรื่องทั่วไปมันก็ดูเหมือนว่าทุกวันจะไม่จบ ในปี 2011 จีน Youth Daily ศูนย์สำรวจสังคมดำเนินการสำรวจ 2,223 คนผ่านความคิดเห็นของประชาชนและศูนย์ข่าว Netease, 53.6% กล่าวว่าพวกเขามีการประชุมมากเกินไปในการทำงานประจำวันของพวกเขา
โดยเฉพาะ 57.4% ของคนที่พบกันสัปดาห์ละสองครั้งโดยเฉลี่ย ในบรรดาผู้ตอบแบบสอบถาม 40.8% เป็นพนักงาน บริษัท 300% เป็นพนักงานของสถาบันของรัฐและเป็นพนักงานของรัฐบาล 12.9% นอกจากนี้น้อยกว่า 30% ของแรงงานปกขาวคิดว่าการมีส่วนร่วมในการประชุมที่มีความหมายและส่วนที่เหลืออยู่ของแรงงานปกขาวจะเหนื่อยกับการประชุมและแม้กระทั่งบางคนในที่ทำงาน "ความกลัวของครอบครัว."
...
ครั้งแรกขอให้ผู้จัดการที่จะคิดเกี่ยวกับมันได้หรือไม่ สิ่งที่เป็นค่าใช้จ่ายของการประชุมหรือไม่
บริษัท จะไม่ตรงตามกำหนดเปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ฯ ประสิทธิภาพและการดำเนินการของการประชุมของ บริษัท ที่กำหนดอย่างมีประสิทธิภาพและการดำเนินการของการจัดการโดยรวมของ บริษัท ฯ การประชุมเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการของ บริษัท ในขณะที่ค่าใช้จ่ายของการประชุมมักจะมองข้าม โปรดดู "เวิ้ทะเล" ค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายในการประชุมค่าใช้จ่ายเวลาค่าใช้จ่ายของผลประโยชน์ต้นทุนค่าเสียโอกาส
...
บทที่ 2: ทำไมการประชุมที่ไม่มีประสิทธิภาพ?
"การประชุมใด ๆ ที่เป็นทั้งผลหรือหมดจดเสียเวลาและทั้งสองจะเป็นหนึ่ง." การประชุมไม่ถูกต้องไม่ได้เป็นเพียงการเสียค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ "Harvard Business รีวิวฉบับที่ 7 กล่าวว่า แต่ยังจะทำให้ผู้เข้าร่วมการประชุมและสถานการณ์ในปัจจุบันของ บริษัท ฯ ของความไม่พอใจเพื่อให้ทุกคนรู้สึกเหนื่อยหน่ายซึ่งจะช่วยลดการทำงานร่วมกันของ ทีม.
1 ขาดการเตรียมความพร้อมก่อนการประชุม
(เช่นคอมพิวเตอร์, โปรเจคเตอร์, ไมโครโฟน, กระดานไวท์บอร์ด, ปากกาไวท์บอร์ด, ปากกาเลเซอร์), ห้องประชุม, วัสดุอภิปรายเซ็นประชุม, ฯลฯ ไม่ได้เตรียมไว้ล่วงหน้า
ก่อนการประชุมไม่ได้แจ้งผู้เข้าร่วมในเรื่องล่วงหน้าที่เกี่ยวข้องกับวัสดุประชุมและการเรียนรู้;
ไม่ได้เตรียมการประชุมล่วงหน้าวาระวัสดุการประชุมผู้เข้าร่วมพิธีกรคนบันทึก ฯลฯ
2, การขาดการควบคุมในการประชุม
ไม่เคร่งครัดตามระเบียบวาระการประชุม
บรรยากาศที่เครียดหดหู่ไม่ดีขอแนะนำให้ทุกคนที่จะแข็งขันพูด หรือผู้นำพูดไม่ได้ค้นพบภูมิปัญญาของผู้เข้าร่วมทั้งหมด
ล้มเหลวในการหารือหรือพูดคุยรอบรูปแบบที่มีการสนทนาหรือเรียกปรากฏการณ์
ล้มเหลวในการควบคุมเวลาถ้าไม่ได้ทันเวลาเริ่มต้นหรือชะลอความยาวล้มเหลวที่จะสิ้นสุดในเวลา
ผู้เข้าร่วมทะเลาะกับแต่ละอื่น ๆ ไม่ได้เป็นความเคารพที่ดีสำหรับมุมมองของแต่ละคนและแม้กระทั่งปรากฏการณ์ของการโจมตีส่วนบุคคล
ไม่มีการตัดสินใจที่จะสร้างตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ
3, การขาดการติดตามผลหลังการประชุม
หลังจากการประชุมการก่อตัวของการตัดสินใจหรือที่จะเสร็จสิ้นการทำงานในการระบุความรับผิดชอบของเวลาและการติดตามการประชุมดังกล่าวเกือบจะไม่มีความหมาย!
...

หากคุณต้องการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของการประชุมของ บริษัท ลดค่าใช้จ่ายการประชุมและการปรับปรุงประสิทธิภาพการประชุมก็จะแนะนำให้คุณดาวน์โหลด "ประสิทธิภาพสูงประชุมเคล็ดลับ" PPT สำหรับการฝึกอบรมผู้จัดการระดับกลาง