ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์สไลด์โชว์ภายใน: การฝึกอบรมพนักงานปฏิบัติ PPT ดาวน์โหลด

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของภาพนิ่งของ "การฝึกอบรมพนักงานปฏิบัติ" PPT ดาวน์โหลด;
PPT ผู้แต่ง: ลูกชายคนธรรมดาสามัญ;
PPT คำอธิบาย:
ภาพรวมของการฝึกอบรม
การวิเคราะห์ปัจจัยที่หก
การจัดตั้งระบบการฝึกอบรม
การดำเนินการฝึกอบรมประจำปี

บทที่ 1 ภาพรวมของการฝึกอบรม
การฝึกอบรมคืออะไร?
ทำไมฝึกอบรม?
ความเข้าใจผิดของการฝึกอบรม
การดำเนินการตามหลักการการฝึกอบรม
ในแง่ของขนาดใหญ่, การฝึกอบรมสามารถเข้าใจได้เป็นการเชื่อมโยงที่สำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บนมืออื่น ๆ , การฝึกอบรมหมายถึงวิธีการขั้นตอนโดยขั้นตอนการดำเนินการตามความสามารถในการปรับปรุงความสามารถในการปฏิบัติของพนักงาน
เราสรุป:
การฝึกอบรมเป็นองค์กรในการดำเนินธุรกิจและบ่มเพาะความต้องการของความสามารถ, ความหลากหลายของวิธีการสำหรับพนักงานที่จะดำเนินการเด็ดเดี่ยวการฝึกอบรมตามแผนและกิจกรรมการจัดการฝึกอบรมเพื่อให้พนักงานดำเนินการต่อไป "สะสมความรู้เพิ่มทักษะ②ความคิดปรับปรุงเปลี่ยนแปลง คิด; ③เปลี่ยนทัศนคติที่มีศักยภาพในการพัฒนา" ที่มีคุณสมบัติที่ดีกว่าสำหรับงานปัจจุบันหรือถือว่าระดับที่สูงขึ้นจากการปฏิบัติหน้าที่เพื่อให้เป็นเพื่อส่งเสริมการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและเป้าหมายขององค์กร
...

การวิเคราะห์บทที่สองหกองค์ประกอบ
เมื่อไหร่ที่คุณจำเป็นต้องฝึกอบรม?
การฝึกอบรมที่ (วัตถุ)
ใครผ่านการฝึกอบรม (ครู)
การฝึกอบรม (ความต้องการ)
การฝึกอบรม Ye (วิธีการ)
วิธีการประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรม
บางส่วนที่อยู่ในความต้องการของการฝึกอบรมมีดังนี้:
①รายการพนักงานใหม่
ประสิทธิภาพขององค์กร②ต่ำจำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร;
③เพื่อเพิ่มคุณภาพของความสามารถของทีมและการทำงานร่วมกันเพื่อสนองความต้องการนั้น
④โปรโมชั่นพนักงาน, โปรโมชั่นหรือการแปลงโพสต์;
⑤การแนะนำของระบบใหม่หรือเทคโนโลยีใหม่ระบบใหม่ในการแนะนำกระบวนการใหม่และการใช้;
⑥ฟังก์ชั่นใหม่และการพัฒนาธุรกิจ
...

บทที่ 3 การจัดตั้งระบบการฝึกอบรม
บทสรุปของการฝึกอบรมประเภท
กรณีการฝึกอบรมรูปแบบโมดูล
สถานประกอบการของระบบการฝึกอบรมหลักสูตร
การฝึกอบรมการจัดตั้งระบบวิทยากรฯ
สถานประกอบการของระบบการฝึกอบรมที่สมบูรณ์แบบ
เพื่อที่จะทำให้ความรับผิดชอบการฝึกอบรมที่ชัดเจนการแบ่งงานเป็นที่เหมาะสมเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงานในแนวนอน, มาตรฐานการจัดการฝึกอบรมการปรับปรุงคุณภาพของการฝึกอบรมเพิ่มผลการฝึกอบรมจะต้องฝึกระบบการฝึกอบรม เราส่วนใหญ่มาจากต่อไปนี้ห้าด้านที่จะต้องทำอย่างละเอียด:
Pre - การฝึกอบรมการให้บริการก่อน - การฝึกอบรมงานบน - the - งานการฝึกอบรมการฝึกอบรมงานการถ่ายโอน
...

บทที่สี่การดำเนินงานของการฝึกอบรมประจำปี
จัดฝึกอบรมด้านสถิติ
การวางแผนการฝึกอบรมและการจัดทำงบประมาณ
การดำเนินงานของการฝึกอบรม
สรุปสาระสำคัญของรายงานการฝึกอบรม
ตามแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาของ บริษัท ฯ รวมกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของ บริษัท ฯ ประจำปีในช่วงต้นเดือนธันวาคมในแต่ละปีโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลของความต้องการฝึกอบรมประจำปีของตารางองค์กรของภาคธุรกิจและ บริษัท ย่อยในการพัฒนาฝึกอบรมประจำปีต้องการแผน แผนกธุรกิจประเมินความต้องการฝึกอบรมของกรมให้เป็นไปตามเป้าหมายประจำปีหน้าที่แผนกรายละเอียดงานและที่มีอยู่ระดับทักษะบุคลากรและกำหนดแผนความต้องการฝึกอบรมประจำปีรายงานการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
แผนกการจัดการทรัพยากรมนุษย์รวบรวมความต้องการการฝึกอบรมการวางแผนสำหรับแต่ละหน่วยธุรกิจ, การประเมินค่าใช้จ่ายของหลักสูตรและความเป็นไปได้ในการร่วมกับผลของการวางแผนพัฒนาของ บริษัท ฯ และการฝึกอบรมพนักงานภายในต้องการสำรวจ (หรือวิธีการวิเคราะห์อื่น ๆ ของความต้องการการฝึกอบรม) อย่างเต็มที่ สื่อสาร บริษัท ฯ ได้จัดโปรแกรมการฝึกอบรมประจำปีงบประมาณฝึกอบรมประจำปีและส่งไปตรวจสอบ