Conturarea Conducere și de execuție de înaltă performanță

Introducere: manager și client negocieri nu a avut succes, a revenit, a scris o scrisoare. Limbajul este un pic prea radical. Apoi, la secretarul poștă. Cu toate acestea, după mai mult de 20 de zile încă nici un ecou. Managerul a scris o altă scrisoare. Explicai cererea, și ne cerem scuze. În acest moment, secretarul a văzut managerul a zâmbit și a spus: „Această scrisoare nu a trimis, scrisoarea nu am trimite o scrisoare.“ Managerul furios a spus: Tu ... ... te duci la mai mult financiare decât salariile pe o lună, oamenii.
1, cât de multe puncte iti dau acestui manager? De ce?
2, câte puncte nu vă dau secretar? De ce?
3, dacă sunteți managerul cum te descurci cu?
4, dacă sunteți secretara cum te descurci cu?
Managementul nu este de a ști, dar se află în linie, practica o cunoaștere reală
În mediul extrem de competitiv de astăzi, punerea în aplicare a diferenței dintre eliminarea una după alta afacere, în același timp, dar, de asemenea, din cauza diferenței în punerea în aplicare a eliminării unul după un alt manager. Din păcate, paradoxul proliferarea și executarea teoriei de management a condus unul la un alt manager confuz unul după altul ...
Astfel, ar trebui să ne dezvăluie din filozofia managementului - „natura umană determină totul“; de natura oamenilor revelat - „natura naturii umane și de gestionare a orientării valorii și a metodologiei.“ Astfel, astfel încât managerii se vedea dintr-o dată lumina, și mai multe pentru a spori executarea și a potențialului său.
Acest curs este potrivit pentru senior manageri din întreprindere, dornici de a deveni un bun manager al talentul de rezervă, consultanți în management și formatori de management, etc.
Punerea în aplicare mai eficientă a procesului - cele patru procese majore
Cel mai puternic mecanism de stimulare - cele trei reguli
Cea mai simplă strategie de execuție - strategia transversală
Subversion de Management actual paradox - Nouă Modificări
Cea mai puternică armă strategică - o cultură puternică
Cea mai clară managementul de locuri de muncă - punerea în aplicare a patru conștiință
Cea mai simplă implementare a politicii - punerea în aplicare a patru etape
construcție de cultură Enterprise - șase mecanisme
A se vedea: modelarea conducere excelenta si PPT de execuție de înaltă performanță;