社内研修の人事部：キャリアプランニングのPPTダウンロード

社内研修の人事部：キャリアプランニングのPPTダウンロード。
PPT著者：平民の息子。
PPTの説明：
01、なぜべきキャリアプラン。
02、キャリアプランニングの概要;
03、どのようにキャリアプランニングを行うために、
04、キャリアプランニングの段階の実装。

なぜキャリアプランニング：
なぜ従業員がキャリアプランニングを行うのですか？
なぜ企業は自分のキャリアプランニングを行うのですか？
誰もが人生で最も重要な意思決定のうちの2つを持って、彼らはあなたを作成することができ、あなたを破壊することがあり、深くあなたの人生を変えるでしょう。 これらの二つの主要な決定は何ですか？
最初に：どのように生活になるだろう
第二：あなたはあなたの子供の父親や母親が誰であるかを選ぶのだろうか？
- カーネギー
職業は、人の将来を決定するので、キャリアを選択することは、人生の問題です。 鍛冶屋は、アンビルを打ち出しとアンビルは鍛冶屋を打ち出し。 海の貝の殻は、海の暗闇の中で暗くなっていた、そして人間の心は、人生のコースで染色したが、謎の影響は複雑で認知することが困難でした。 だから、キャリアを選択し、自分自身の未来を選択することです。
- ラッセル
「なぜあなたはいつも私のために働く仕事を見つけませんか？」
多くは、このような混乱を持っている仕事や、頻繁なジョブホッピングを見つけることができません。 私たちは、キャリアプランニングは、私たちの最初のコミュニティを入力するための計画だけでなく、生活設計の中核計画であると考えています。
キャリアは、人の生活の中で非常に重要な位置を占めているのキャリアの成功または直接生命の価値が十分に反映させることができる影響を与えない、間接的に素晴らしいまたはプレーンの生活の内容を決定します。 そのため、キャリアの計画は、それが個人の未来と運命についてです、皆のために非常に重要です。
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キャリアプランニングの概要：
歴史とキャリアプランニングの現状
キャリアプランニング
キャリアプランニングは、西で始まりました。 西洋の産業革命、一連の問題の雇用の大学生の伝統的な大学教育と訓練の後、西洋の大学は、大学の学生のための職業カウンセリングを始めました。 F・パーソンズ、米国ではボストン大学の教授は、「キャリアを選択すると、」「仕事を見つける」よりも重要だったとキャリアカウンセリングの段階を上げたことが示唆されました。
1908年、教授パーソンズは、体系的なカウンセリング活動の最初のステップを取って、ボストンで就職指導委員会を設立しました。 中国のキャリアプランニング教育が遅れ始め、プライマリとセカンダリの学校は、学生がキャリアプランニングと意識の基本的な知識が不足しているために発生しており、基本的にこの仕事の重要性を認識していません。
欧米諸国のみならず大企業の人事部門はスタッフのキャリアプランニングの訓練に焦点を当て、教育の多くの国は、キャリアカウンセリングのクラスを開き、さらには幼稚園からのキャリア教育を受け入れるように。
現時点では、中国の職業計画教育は主に高等教育段階に集中しているが、理由は、大学機関、専門家の不足の制限、この作品を作るの多くの困難を実施すること。 大学生は、キャリアプランニングへの注意を引き起こしませんでした。
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どのようにキャリアプランニングの世話をするために：
キャリア計画の実施のための条件
キャリアプランニングの6つの原則
キャリアプランニング・デザイン・オリエンテーション
責任の職業キャリアプランニング部門
キャリアデザインプロセスの最初のステップは、従業員が従業員の現状と戦略的な要件に基づいて、キャリアの目標を確立する手助けをすることです。
したがって、中小企業の従業員のキャリアデザインに、独自のビジネスの期待の開発にすべての最初の、明確な方向性を提供するために、スタッフのキャリア開発の多様化のための戦略的な目標を提供するために、企業の発展の観点から。 唯一の個々の従業員や個人と事業発展の追求の利益と組み合わせたビジネスグループの開発は、「ウィンウィン」を効果的にこの作業を行うと、継続的に行い、その結果を達成するために達成するので。
多くの場合、キャリアデザインは、人事部門とエンタープライズ管理者が共同で実施されます。 人事部門は、主に、関連する知識の研修、システム構築および実装のガイダンスを行い、具体的な実装は、主に、企業のすべてのレベルで管理職に依存します。
組織のあらゆるレベルでの管理者は関連会社について非常によく知っているので、彼らは組織のビジネスと開発の見通しのよく知っています。 彼らは助けを提供し、行動計画を調整し、動的に、スタッフが実行可能なキャリアの目標を開発するのに役立ちキャリアプランニングを実施し、従業員のキャリアの師匠である必要があります。 また、他の人的資源管理の仕事に比べて従業員のキャリアデザインは、長期インセンティブの仕事で、短期間で大きな成果を達成することはできません。 したがって、成功したキャリアデザインならば、企業の代わりに高レベルのリーダーシップ、および強力なサポートをCaixingでなければなりません。
社員のキャリアデザインの良い仕事を行うには、ジョブ・システムの優れたジョブ分割を行う必要があります。 実ジョブ情報を提供することを計画キャリアのために、高、中、草の根役職や給与体系をクリアします。
同時に、企業の発展と、デュアルチャネルキャリア開発のパスを開発する必要があります。 一つは、仕事の昇進を達成するためのより多くの責任を取るために、ポストの管理を通じて、管理チャネルを取ることです。 第二に、このように高い賃金を得て、高いサポートやランクに評価を高めるために、経験やスキルに専門的技術職のスタッフを通じて、専門的な技術チャネルを取ります。
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キャリアプランニングの段階：
キャリア診断
キャリア志向（職業アンカー）を特定
キャリア開発のチャネルを選択します。
開発目標（遠・中・近）を特定
実施計画や施策を展開
フィードバック補正、追跡管理
「勝利の私以来の自己は、」キャリアの探査および計画の最高原則である私たちは、自分のを持っており、環境が完全に理解し、理解している場合は、自分の意思決定のために、より適したものにすることができるようになります。
自己分析（目標志向性と能力の向き）、自己の利益、専門知識、人格、知識、スキル、IQ、EQ、物理的、価値、考え方、およびリソースを理解します。
環境分析（機会の向き）は、専門職、キャリアの評判、社会的な対人環境、社会システムと社会経済発展の社会的ニーズを理解します。